習近平總書記對中央企業工作作出重要指示，進一步明確了新征程上中央企業在中國式現代化建設中的戰略定位和推動高質量發展的重大任務，為做好國資央企工作指明了前進方向、提供了根本遵循。中國電建作為國家公司、國際化公司，始終秉持“電建世界·世界電建”視野，聚焦更好服務黨和國家工作大局、服務經濟社會高質量發展、服務保障和改善民生，加快推動投資結構向新能源等戰新產業集中、科研力量向新能源產業鏈傾斜，著力打造新能源現代產業體系的支撐力量。

?服務國家戰略，培育能源領域核心競爭力

習近平總書記強調，中央企業要聚焦主責主業，持續優化國有經濟布局，切實增強核心功能、提升核心競爭力。

中國電建作為水電行業領軍企業，始終牢記習近平總書記“真正的大國重器，一定要掌握在自己手里”的殷殷囑托，聚焦“雙碳”目標，持續鞏固壯大傳統主業優勢，大力推進風、光等新能源和抽水蓄能開發建設，能源電力業務收入、利潤貢獻超過60%，成為公司高質量發展的重要支柱，為國家能源安全提供有力支撐。

?“十四五”期間，中國電建統籌推進傳統產業轉型和戰新產業發展，核心業務加快向“水、能、城、數”領域聚焦，水電工程總承包市場份額穩居全球首位，承擔國內80%以上大型水電站的勘察設計建設任務、國內抽水蓄能電站90%的勘察設計和近70%的施工建設任務，白鶴灘、烏東德、兩河口等重大戰略性工程建成投產，河北豐寧抽水蓄能電站為北京冬奧會提供清潔電能；新能源領域承擔國內60%以上風力及太陽能發電工程的勘察設計與建設任務，海上風電設計與總承包市場占有率穩居行業第一，主導雅礱江及藏東南水風光一體化等多個基地規劃。在建在運能源電力裝機超過6000萬千瓦，新能源投運規模居央企前十，公司連續2年蟬聯“中國戰略性新興產業領軍企業100強”第七位、建筑央企首位。?

?白鶴灘水電站——全球第二大水電站，創下在建規模、地下洞室群規模、單機容量1000兆瓦等多項世界第一

“十五五”時期是經濟發展動力、質量、效率變革的關鍵時期，中國電建將全面對接、主動服務國家發展戰略需要，前端強化規劃咨詢與設計能力，后端拓展運營與綜合服務，加快推動從“低附加值施工”向“全產業鏈服務”轉型；堅定落實碳達峰行動方案，加快推動從“高碳依賴”向“零碳先鋒”轉變。精準把握國家戰新產業政策導向，優化戰新業務產業鏈布局，逐步構建基于新能源和生態文明建設為核心的“多點支撐、重點突破、梯次發展”的戰新產業發展格局，加快推動戰新產業商業化落地和規?；l展，培育發展新質生產力，積極開辟“第二增長曲線”。?

河北豐寧抽水蓄能電站——已建成抽蓄項目中實現總裝機容量、儲能能力、地下廠房規模、地下洞室群規模等四項世界第一

堅持創新驅動，助力能源綠色低碳轉型

習近平總書記強調，中央企業要立足實體經濟，強化關鍵核心技術攻關，推動科技創新和產業創新深度融合。

中國電建先后完成全國“十五”至“十四五”可再生能源相關規劃研究，掌握世界一流的風能、太陽能規劃、勘察、建設與運行技術，創造了最大光熱發電綜合體、最大水光互補并網項目、海拔最高獨立儲能工程等一系列世界紀錄，是我國新能源開發利用技術跨越式發展的戰略力量。

?“十四五”期間，中國電建加快構建“水能、新能源、地下工程、水資源”和“深遠海風、太陽能”的“4+2”原創技術策源創新體系，“流域梯級清潔能源開發原創技術策源地”獲批國務院國資委重點支持策源地。牽頭組建中央企業BIM軟件創新聯合體，6項底層技術實現突破，CyberStation軟件獲得首版次認定和自主研創“卓越級”認證。極端地質環境大曲率超深定向鉆探連續取心技術和設備實現2000米級深部巖體勘探，刷新世界紀錄。攻克深?？睖y核心技術，自主研發海上勘測平臺，填補深遠海風電勘測國產裝備空白。我國首顆能源工程專用衛星“電建一號”成功下線，助力重大工程質量檢測與安全預警實現從傳統地面模式向“天空地一體化”協同監測跨越。

中國電建自主研制的我國首顆能源工程專用衛星“電建一號”

?《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十五個五年規劃的建議》將“科技自立自強水平大幅提高”列為“十五五”時期經濟社會發展的主要目標之一。中國電建將圍繞國家所需、產業所急，立足企業所能，加快提升原創引領能力，著力打造世界領先的水能、深地策源地，努力成為水風光融合開發、工程綠色智能建造、深地空間開發利用的行業技術引領者、規則定義者。建優國產BIM軟件央企創新聯合體，突破工程全生命周期數據貫通、全階段數據模型構建等“卡點難點”，引領國產BIM軟件“研用一體”產業體系持續升級。充分發揮工程企業應用場景豐富優勢，完善研發、轉化與產業培育一體化推進機制，全力打通科技產業路徑，加快形成從“攻出來”到“用起來”的良性循環。

強化合規管理，以高水平安全保障高質量發展

習近平總書記強調，中央企業要統籌發展和安全，有效防范化解風險，不斷夯實企業安全發展的基礎。

中國電建堅持把依法合規作為安身立命之本，持續強化穿透式監管和精細化管理，以體系優化、機制創新和數智賦能為抓手，加快實現經營行為可視化、資金流向可追溯、重大風險可防控，堅定不移走好“質量效益型、創新驅動型、精益管理型”發展道路，牢牢守住不發生系統性風險底線。

“十四五”期間，中國電建聚焦“一切工作到項目、一切聚焦干項目”，創新實施“雙滿意”“黨建引領提質增效”兩個主題實踐活動，推動項目止住“出血點”、化解“拖累點”、遏制“風險點”。持續深化市場營銷自主、關鍵設備自管、核心人員自有、管理行為自強、經營成本自控“五自管控”，全面提升項目管理水平。搭建集團級穿透式監管平臺，依托司庫系統、數據中臺等信息化手段，加強穿透式監管和精細化管理，推動管理決策從“經驗驅動”向“數據驅動”轉變。大力實施“文化強企”戰略，建立合規管理“三個不準、八個嚴禁”目標管理體系，全力打造“誠信、廉潔、合規、執行”文化。創新風險審計、效能審計、管理審計、廉潔審計“四個審計”理念，實現項目“事前算贏、事中干贏、事后雙贏”全流程監督。?

堅持統籌發展和安全，是“十五五”時期經濟社會發展必須遵循的重要原則。中國電建將持續深化“法治電建”建設，推動法律審核、合規管理、涉外法治從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變。建立健全覆蓋全層級、全流程、全崗位的安全生產責任體系，深化源頭治理、系統治理，加快實現從“被動防御”向“主動防控”轉變、從“傳統管理”向“智慧治理”轉變，切實提升本質安全水平。搭建“大監督”體系，整合業務監管、項目巡查、內部審計、專項巡視等監督力量，形成監督合力，聚焦項目現場制度標準執行、關鍵環節操作規范等重點內容狠抓落地見效，確保各項管理要求直達基層、落到實處。

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