近日，由中國企業(yè)評價協(xié)會與《企業(yè)家》雜志社聯(lián)合舉辦的第四屆（2025）能源企業(yè)合規(guī)管理成果推介活動正式向獲獎單位頒發(fā)獎狀，電建國際公司報送的《以風險為導向的合規(guī)管理運行機制建設(shè)與實踐》課題喜獲一等獎。這份行業(yè)權(quán)威認可，不僅彰顯了企業(yè)在合規(guī)治理領(lǐng)域的深厚積淀，更是對公司合規(guī)管理工作系統(tǒng)布局、專業(yè)管控和務(wù)實舉措的又一次有力印證。

頂層設(shè)計筑基制度架構(gòu)立魂

公司立足于自身業(yè)務(wù)和管理特性，以國資委《中央企業(yè)合規(guī)管理辦法》及集團（股份）公司合規(guī)管理辦法為依托，參考合規(guī)管理國際先進標準和最佳實踐，搭建了由合規(guī)管理辦法、合規(guī)政策、實施細則、操作流程構(gòu)成的高標準、體系化、實操性強的“1+6+5+6”合規(guī)制度框架，實現(xiàn)合規(guī)要求與業(yè)務(wù)場景的深度適配。

在組織保障上，公司構(gòu)建了“垂直管理全覆蓋、縱橫聯(lián)動雙驅(qū)動”的合規(guī)組織架構(gòu)。公司通過在各管理層級設(shè)置合規(guī)管理崗位、配置合規(guī)管理人員、落實合規(guī)管理職能的方式，形成了“總部統(tǒng)籌、區(qū)域落地、部門協(xié)同”的三維合規(guī)管理網(wǎng)絡(luò)，確保合規(guī)指令精準傳達、合規(guī)責任層層落實，為全球業(yè)務(wù)合規(guī)運行筑牢組織根基。

機制創(chuàng)新賦能風險防控提質(zhì)

在合規(guī)文化培育上，公司始終踐行“高層垂范、團隊聯(lián)動、全員參與”的理念，通過組織員工簽署合規(guī)承諾書、積極開展多渠道合規(guī)宣傳等形式，推動全員合規(guī)經(jīng)營意識從“被動遵守”向“主動認同”轉(zhuǎn)變。

在合規(guī)能力建設(shè)上，公司打造“全員覆蓋、重點強化、形式創(chuàng)新”的常態(tài)化合規(guī)培訓體系，通過實踐經(jīng)驗分享、真實案例研討等多元化培訓形式，打破傳統(tǒng)培訓的單向信息傳輸，激發(fā)全員參與合規(guī)建設(shè)的主動性；同時以分層、分類的合規(guī)培訓課程設(shè)計，確保合規(guī)知識精準觸達不同崗位員工，讓合規(guī)技能與業(yè)務(wù)需求相匹配，推動全員合規(guī)管理能力的持續(xù)提升。

在合規(guī)風險防控上，公司秉持“以風險為導向、以流程為紐帶、以控制為手段”的合規(guī)管理核心邏輯，將合規(guī)要求深度嵌入經(jīng)營業(yè)務(wù)全流程，構(gòu)建起“事前精準預防、事中動態(tài)控制、事后依規(guī)問責”的全鏈條合規(guī)風險防控體系，打破了“合規(guī)與業(yè)務(wù)兩張皮”的管理壁壘，通過將合規(guī)風險管控節(jié)點嵌入業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了合規(guī)要求從“紙面規(guī)定”到“實踐落地”的有效轉(zhuǎn)化，為公司經(jīng)營劃定安全邊界的同時，也為業(yè)務(wù)高質(zhì)量推進掃清風險障礙。

在監(jiān)督保障落實上，公司構(gòu)建起“多元協(xié)同、全面覆蓋”的合規(guī)監(jiān)督保障體系：一方面創(chuàng)新常態(tài)化監(jiān)督手段，通過日常監(jiān)督、專項檢查等方式強化過程管理效果，確保風險隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置；另一方面推動合規(guī)管理與審計、紀檢等監(jiān)督力量深度聯(lián)動，形成多維度監(jiān)督合力，構(gòu)建了有力的“業(yè)務(wù)、合規(guī)、紀檢審計”的合規(guī)管理三道防線，讓監(jiān)督既有“精度”也有“力度”，為合規(guī)體系的有效運行提供堅實支撐；最后是將合規(guī)管理效果與績效考核深度綁定，強化關(guān)鍵決策的合規(guī)審簽剛性，實現(xiàn)合規(guī)責任與崗位職責的同頻銜接，讓合規(guī)經(jīng)營意識穿透組織層級、融入日常工作，形成“決策有合規(guī)把關(guān)、執(zhí)行有合規(guī)監(jiān)督、考核有合規(guī)維度”的管理線條，使合規(guī)管理成為公司上下的行動自覺與價值共識。

合規(guī)成效彰顯強勁發(fā)展動能

此次獲獎，標志著公司的合規(guī)管理實踐已達到行業(yè)領(lǐng)先水平，為中國基建企業(yè)國際化合規(guī)治理提供了可借鑒的實踐范本。在全球市場競爭日趨規(guī)范的背景下，公司將合規(guī)治理作為參與全球競爭的“軟實力”和行穩(wěn)致遠的“壓艙石”，既要守住國際化經(jīng)營的風險底線，更要以高標準合規(guī)管理贏得國際市場信任。

面向未來，公司將持續(xù)深化合規(guī)管理體系建設(shè)，不斷完善合規(guī)風險防控機制，以扎實的合規(guī)實踐為集團國際化發(fā)展注入持續(xù)動能，向世界展現(xiàn)中國企業(yè)的治理智慧與責任擔當。