在海拔兩千八百多米的祁連山脈腹地，承載著西北綠色能源希望的皇城抽水蓄能電站正拔節(jié)生長。作為《抽水蓄能中長期發(fā)展規(guī)劃（2021-2035年）》中的國家“十四五”重點(diǎn)能源項(xiàng)目，同時也是中國電建集團(tuán)在西北地區(qū)首個“投、建、營”一體化的重大水電工程，水電十五局在質(zhì)量管理上精耕細(xì)作，巧用“加、減、乘、除”四則運(yùn)算，系統(tǒng)構(gòu)建全周期、全要素、全鏈條的質(zhì)量管理體系，力求在國家高質(zhì)量能源戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，筑牢皇城品牌的質(zhì)量根基。

善用“加法”：加強(qiáng)數(shù)智驅(qū)動，夯實(shí)質(zhì)量基礎(chǔ)

質(zhì)量之魂，存于匠心；質(zhì)量之基，源于精準(zhǔn)。面對高原復(fù)雜地質(zhì)與惡劣氣候的雙重挑戰(zhàn)，水電十五局皇城項(xiàng)目堅(jiān)持以“數(shù)智化”為質(zhì)量管理賦能，推動質(zhì)量管控從“人防”向“技防”深化，從“經(jīng)驗(yàn)判斷”向“數(shù)據(jù)驅(qū)動”躍升。

“不要只把‘智能+’貼在墻上、寫在紙上，而是要在皇城項(xiàng)目把數(shù)智技術(shù)用作‘千里眼’和‘順風(fēng)耳’，筑牢質(zhì)量管控的每一道防線！”項(xiàng)目經(jīng)理李剛以數(shù)智技術(shù)實(shí)效性為目標(biāo)，“精準(zhǔn)制導(dǎo)”部署“賦能加法”，強(qiáng)化全過程質(zhì)量感知與數(shù)據(jù)鏈建設(shè)，以數(shù)智技術(shù)為質(zhì)量管理保駕護(hù)航。

為精細(xì)化、可視化把控混凝土生產(chǎn)質(zhì)量，項(xiàng)目部與中國電建肅南公司聯(lián)合研發(fā)“智能數(shù)字化稱量檢測預(yù)警系統(tǒng)”。該系統(tǒng)通過在拌和樓骨料倉、水泥及粉煤灰罐、水秤、外加劑秤等關(guān)鍵點(diǎn)位安裝高精度傳感器與自校準(zhǔn)裝置，實(shí)時采集、傳輸每盤混凝土的原材料稱量數(shù)據(jù)，通過AI算法自動比對配合比設(shè)計(jì)值，一旦檢測到稱量偏差超出閾值時（如骨料±2%，膠材±1%，水±1%，外加劑±0.5%），系統(tǒng)立即啟動報(bào)警并鎖定攪拌機(jī)，同時向質(zhì)量管理人員推送預(yù)警信息。拌合站站長吳桂平表示：“該系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了從人為控制到智能控制的轉(zhuǎn)變，確保了混凝土生產(chǎn)質(zhì)量的穩(wěn)定性。”

同時，在大壩填筑施工過程中，項(xiàng)目部引入碾壓機(jī)智能控制系統(tǒng)。碾壓機(jī)搭載GNSS高精度定位、多傳感器（振動加速度計(jì)、陀螺儀）及機(jī)載控制系統(tǒng)，根據(jù)BIM模型設(shè)計(jì)參數(shù)自動規(guī)劃碾壓路徑，實(shí)時監(jiān)控壓實(shí)軌跡、遍數(shù)和振動狀態(tài)，自動生成壓實(shí)度云圖,確保每條碾壓條帶都能得到均勻、充分的碾壓，有效避免了漏壓、過壓等問題。實(shí)測數(shù)據(jù)顯示，該系統(tǒng)使含水率控制精度達(dá)到±0.5%，壓實(shí)均勻性提高30%，碾壓效率提升25%，真正實(shí)現(xiàn)了大壩填筑的“均勻、密實(shí)、高效”。

通過“數(shù)智+”的持續(xù)加碼，項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量隱患的早期識別、早期預(yù)警、早期處置，將質(zhì)量管理的觸角延伸至每一方混凝土、每一層填筑、每一米掘進(jìn)，真正讓“高原施工”插上“智慧翅膀”，夯實(shí)了創(chuàng)國優(yōu)、鑄精品的數(shù)據(jù)基石。

勇做“減法”：減少質(zhì)量波動，提升質(zhì)量效能

質(zhì)量管理的核心在于過程的穩(wěn)定與受控。皇城項(xiàng)目敢于向“不確定性”亮劍，通過標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，全力減少質(zhì)量波動，將“一次成優(yōu)、全程創(chuàng)優(yōu)”的理念貫穿于施工的每一個環(huán)節(jié)。

在一次壩基填筑碾壓試驗(yàn)專題會上，項(xiàng)目總工王俊濤指著碾壓軌跡圖強(qiáng)調(diào)：“碾壓遍數(shù)、速度的微小波動，都會導(dǎo)致壓實(shí)度差異。我們必須消滅這些‘質(zhì)量鋸齒’，讓質(zhì)量曲線平滑穩(wěn)定。”為此，項(xiàng)目大力推行“標(biāo)準(zhǔn)化工藝”減變異行動。由質(zhì)量管理部牽頭編制涵蓋壩體填筑、庫盆開挖、洞室開挖、支護(hù)、灌漿、混凝土生產(chǎn)等全專業(yè)的《施工工藝手冊》，讓一線作業(yè)人員“一看就懂、一學(xué)就會”。嚴(yán)格執(zhí)行“首件制”，對每道新工序的首個作業(yè)面或首個構(gòu)件進(jìn)行樣板引路，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可大面積推廣，從源頭上統(tǒng)一施工標(biāo)準(zhǔn)，減少人為操作差異。

在材料管控上做“減法”，嚴(yán)把入口關(guān)。建立合格供應(yīng)商名錄動態(tài)管理機(jī)制，對進(jìn)場原材料和構(gòu)配件實(shí)行“批批檢”，不合格品堅(jiān)決清退，從源頭上杜絕“帶病”材料流入工地。同時，優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，通過大量試驗(yàn)，找到適應(yīng)高原環(huán)境的最優(yōu)配比，減少因材料性能波動導(dǎo)致的混凝土強(qiáng)度離散。

嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量巡查和旁站制度以減少施工過程中的人為不確定因素。質(zhì)量管理人員每日對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，重點(diǎn)檢查施工工藝、材料使用和設(shè)備運(yùn)行情況。在關(guān)鍵工序施工時，安排質(zhì)量管理人員與監(jiān)理工程師共同旁站監(jiān)督。

通過這一系列“做減法”的硬招實(shí)招，項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)鍵指標(biāo)合格率持續(xù)保持在98%以上，質(zhì)量返工率顯著降低，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管控效能與工程建設(shè)效率的雙重提升。

巧施“乘法”：乘借協(xié)同合力，聚合質(zhì)量鏈條

獨(dú)行快，眾行遠(yuǎn)。皇城項(xiàng)目深刻認(rèn)識到，優(yōu)質(zhì)工程是設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、供應(yīng)商等各方協(xié)同創(chuàng)造的產(chǎn)物。他們巧施“乘法”，打破組織壁壘，聚合內(nèi)外資源，形成“1+1>2”的質(zhì)量共創(chuàng)乘數(shù)效應(yīng)。

內(nèi)部協(xié)同上，項(xiàng)目強(qiáng)化“大質(zhì)量”觀，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人、總工程師技術(shù)牽頭、質(zhì)量部門全程監(jiān)督、各作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行的縱向責(zé)任體系。同時，橫向打通工程、技術(shù)、物資、安全等部門壁壘，推行“質(zhì)量聯(lián)動會診”機(jī)制，每周召開質(zhì)量協(xié)調(diào)會，共同研判風(fēng)險(xiǎn)、解決交叉作業(yè)面的質(zhì)量難題，確保管理指令無縫銜接、技術(shù)方案落地生根。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)壩基填筑所需的特定型號振動碾因高原工況導(dǎo)致故障率偏高時，設(shè)備物資部主任賈寧博主動找到生產(chǎn)經(jīng)理任康和質(zhì)量主任齊明商議。“任經(jīng)理，齊主任，”賈寧博開門見山，“單靠維修是‘救火’，我建議立刻聯(lián)系廠家技術(shù)專家，共同攻關(guān)，從設(shè)備適應(yīng)性上進(jìn)行改造。”任康當(dāng)即支持：“好！設(shè)備穩(wěn)定是質(zhì)量保障的前提，這個聯(lián)動非常必要。”三方協(xié)同下，很快制定了針對性的設(shè)備改造與保障方案，確保了關(guān)鍵設(shè)備的出勤率和作業(yè)穩(wěn)定性。

外部協(xié)同上，項(xiàng)目主動與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位構(gòu)建“四方聯(lián)動”質(zhì)量共同體。定期組織設(shè)計(jì)回訪，邀請?jiān)O(shè)計(jì)代表駐場服務(wù)，及時優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，解決施工中遇到的技術(shù)難題；與監(jiān)理單位建立“聯(lián)合巡檢”制度，共同對關(guān)鍵工序、隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收，變事后檢查為過程共管。此外，項(xiàng)目還將核心分包商、主要材料供應(yīng)商納入質(zhì)量考評體系，開展“優(yōu)秀作業(yè)班組”評選，共享質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，激勵上下游伙伴共同提升，將質(zhì)量管理的鏈條從施工現(xiàn)場向前延伸至設(shè)計(jì)源頭，向后覆蓋至運(yùn)維準(zhǔn)備，凝聚起共建精品的強(qiáng)大合力。

敢行“除法”：除革管理壁壘，創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)

邁向高質(zhì)量，不僅需要精耕細(xì)作，更需要敢于革故鼎新。皇城項(xiàng)目以問題為導(dǎo)向，敢行“除法”，著力破除制約質(zhì)量提升的體制機(jī)制障礙和陳舊思維，營造充滿活力的創(chuàng)新質(zhì)量生態(tài)。

項(xiàng)目大力破除“信息孤島”之障。整合原有分散的質(zhì)量驗(yàn)收、試驗(yàn)檢測、物料管理等系統(tǒng)，打造統(tǒng)一的“項(xiàng)目質(zhì)量管理信息平臺”，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)實(shí)時共享、業(yè)務(wù)流程在線審批、質(zhì)量問題閉環(huán)管理。管理人員可通過手機(jī)端隨時調(diào)閱任何部位的質(zhì)量檔案，決策效率大幅提升，徹底告別了“紙上談兵”和“數(shù)據(jù)孤島”。

勇于革除“路徑依賴”之弊。鼓勵微創(chuàng)新、小改革，組建質(zhì)量QC攻關(guān)小組，圍繞高原施工痛點(diǎn)開展技術(shù)攻關(guān)。項(xiàng)目還著力消除“責(zé)任虛化”之弊。推行“質(zhì)量責(zé)任銘牌制”，在每一個倉號、每一段襯砌、每一片邊坡醒目位置懸掛責(zé)任牌，明確施工、技術(shù)、質(zhì)檢責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任可追溯。同時，建立嚴(yán)格的質(zhì)量獎懲制度，樹立“質(zhì)量優(yōu)先”的鮮明導(dǎo)向，讓“質(zhì)量是生命線”的意識內(nèi)化于心、外化于行，營造出“人人重視質(zhì)量、人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的良性生態(tài)。

祁連作證，歲月為名。中國水電十五局皇城抽水蓄能項(xiàng)目通過精妙的“四則運(yùn)算”，在質(zhì)量管理這篇大文章中寫出了扎實(shí)的答案。站在海拔浩浩蕩蕩的施工一線，目睹著大壩日漸隆起、隧道向前延伸，建設(shè)者們深知，從框格梁和連接路擋墻上每一方混凝土的澆筑，到隧道里每一根錨桿的鉆進(jìn)注漿和每一段鋼筋網(wǎng)片的安裝掛設(shè)，再到壩基填筑精確至毫厘的料石級配和填鋪厚度，都關(guān)乎著這顆能源心臟每一次脈搏的跳動。皇城抽水蓄能電站，不僅將以清潔電力點(diǎn)亮西北，更將以卓越的品質(zhì)，成為水電建設(shè)史上又一座閃亮的豐碑。