時代浪潮奔涌向前，發展征程催人奮進。

在公司上下深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神，確?！笆奈濉眻A滿收官、“十五五”良好開局的關鍵時期，公司2025年項目管理年會召開了。會議提出，要系統總結項目管理經驗，強化精益管理，抓實成本管控，筑牢價值根基，全力推動公司高質量發展，再次吹響了強能力提質效的號角，奏響了精益管理、價值創造的強音。

項目是企業生存之基、效益之源，是創造價值、實現戰略目標的基石。項目管理的精益程度、創效能力的高低，直接決定著公司的盈利水平與行業競爭力，更關系到全體職工的切身利益。

當前的激烈競爭的市場形勢，對企業提升核心競爭力、實現高質量發展提出了更高、更緊迫的要求，而不斷加強項目精細化管理、全力推進履約創效就是其中的生命線。每一名項目參建者，特別是項目管理團隊，要把“目標”刻在心上，把“執行”視為鐵律、把“擔當”作為自覺，以火熱的奮斗激情和“功成必定有我”的堅定信念，奮力書寫高質量發展的新篇章。

要始終堅定信心，凝聚強大精神力量。提升項目全周期管理效能，就要保持定力、正視困難、主動作為，果斷應對新的新挑。要將擔當精神融入每一個管理環節，扎實培育創效文化，視干好項目為己任，將個人價值的實現融入企業發展和項目成功之中，打破“等、靠、要”的思想惰性，激發“闖、干、拼”的進取銳氣。大力弘揚工匠精神，專注執著、一絲不茍、精益求精，在技術方案上反復推敲，在施工工藝上精雕細琢，在質量控制上嚴格把關，用匠心鑄就精品，以品質贏得市場。要善于匯聚各種資源和力量，讓一切創造價值的源泉充分涌流。

要做好策劃先行，把握項目實施主動權。凡事預則立，不預則廢。要做好營銷策劃和前期策劃，深入研判合同條件、技術難點、資源需求、潛在風險，制定切實可行的總體實施方案和各類專項計劃。動態跟蹤計劃執行情況，及時發現偏差，果斷采取糾偏措施，謀劃于早、行動于快、落地于實。資源是項目實施的保障，要加強供應鏈管理，注重人才培養和團隊建設，善于運用信息化、智能化手段，提升資源利用效率，為項目高效運轉提供充沛動能。

要嚴守底線紅線，筑就項目生命防護盾。質量是企業的形象，安全是不可逾越的底線。必須牢固樹立“安全第一、質量為本”的理念，時刻繃緊安全生產弦，大力加強安全生產管理，深化隱患排查治理，堅決維護安全生產穩定局面。很多項目工期緊、任務重、涉及面廣，面臨的風險復雜多樣，要增強憂患意識，加大項目班組建設，堅守依法合規底線，做到居安思危、見微知著，防患于未然。

要狠抓顆粒歸倉，挖掘項目效益增長點。效益檢驗著擔當的成效、衡量著作為的實績。要樹立全員、全過程、全方位的成本控制意識，施工前要研究合同做到心中有數，過程中做好方案優化及時糾偏，尾工項目要快速收尾，確保顆粒歸倉。要進一步完善成本管控考核體系，壓實責任鏈條，強化協同聯動，發揮剛性考核激勵作用。積極應用新技術、新工藝、新材料，通過技術進步降低成本、提高工效。要發揚釘釘子精神，一錘接著一錘敲，不達目的不罷休，敢于較真碰硬、勇于解決難題、善于在困境中開辟新路，確保各項舉措落到實處，為企業創造價值、為社會奉獻成果。

披荊斬棘，昂揚的是精神力量；擊鼓催征，不變的是追夢步伐。

讓我們把思想和行動統一到會議的各項要求部署上來，錨定戰略方位、錘煉綜合素養、聚焦關鍵環節、強化隊伍建設、筑牢風險防線、強化黨建引領，用智慧和汗水，用堅定和執著，書寫無愧于時代、無愧于企業、無愧于自我的新答卷！