自“雙滿意”主題實踐活動開展以來，山東電建公司黨委迅速行動，將活動要求與中央八項規定精神學習教育深度融合，以“雙引雙建”為抓手，聚焦“服務提質、基層減負、效率提升”主線，通過精準幫扶“添動力”、作風淬煉“增定力”、機制創新“激活力”“三力”聯動，有效破解項目發展瓶頸，以“服務上級的初心”與“貼近基層的暖心”“雙心”交融，推動活動走深走實，為企業高質量發展注入強勁動能。

精準幫扶“添動力”，賦能項目攻堅見實效。公司總部各黨支部立足職能優勢，以“項目需求”為導向，建立“一對一”“多對一”幫扶機制，推動資源下沉、服務前移，切實為基層紓困解難。在國際項目一線，山東電建公司組建多支專家團隊常駐沙特、越南等重點項目現場，圍繞工程里程碑計劃調整、分包清算、設備催交等關鍵環節精準發力。通過優化采購模式，為多個海外項目集采物資節省成本超13%；通過建立成本管控體系，預計為大型國際工程項目核減分包成本數千萬美元；通過技術支援，成功保障多個項目關鍵節點按期達成，形成“一項目一策”的幫扶特色。在國內市場，山東電建公司聚焦新能源、基礎設施等領域，為風電、光熱等項目提供“保姆式”服務。從施工方案優化到資源協調，從風險防控到融資支持，累計為基層項目節省成本數百萬元，有效助力項目降本增效與高質量推進。

作風淬煉“增定力”，筑牢廉潔高效服務根基。各黨支部以紀律教育、作風整治為抓手，推動黨員干部轉作風、提效能，營造“想干事、能干事、干成事”的濃厚氛圍?；顒又?，各黨支部將主題實踐與中央八項規定精神學習教育深度融合，開展黨紀黨規學習、警示教育數十次，組織黨員干部對照減負措施查擺問題，推動“文風會風”持續改進。通過學習“中央企業優秀共產黨員”等先進事跡，引導職工汲取奮進力量。同時，總部聚焦“作風建設常態化”，建立風腐同查同治機制，深化工程建設、招投標領域腐敗問題專項治理；優化審計流程，將現場周期大幅壓縮，推動業務部門從“被動接受審計”轉向“主動尋求指導”，審計價值創造能力顯著提升。

機制創新“激活力”，推動成果轉化長效常態。各黨支部以問題為導向，通過意見征集、流程再造、數字化轉型，構建“發現問題—整改落實—成效反饋”閉環機制，確?；顒映晒B長效。一是聚焦基層訴求，累計收集問卷近400份，梳理意見建議300余條，針對性制定改進措施。針對“政策理解不透徹”問題，建立“一對一”結對指導機制，開展政策宣講60余場；針對“報表重復填報”痛點，牽頭整合報表需求，推行“數據一次采集、多部門共享”機制，為基層減負30%以上。二是深化數字化轉型，推廣應用成本管控信息化平臺，實現項目成本全過程監控；通過金融工具創新，高效完成數億美元項目借款，創利數百萬元；打造海外用工一體化平臺，實現全流程線上管控，提升管理效率。三是強化人才賦能，計劃引進培養復合型商務人才，選派青年員工赴項目一線鍛煉；構建“線上+線下”培訓體系，覆蓋“小、偏、散、遠”項目；開設黨建與業務復合型培訓班，推動黨建與業務從“物理疊加”向“化學反應”轉變。

自“雙滿意”主題實踐活動開展以來，山東電建公司黨委以“服務基層”踐行初心使命，以“攻堅克難”彰顯擔當作為，形成了一批可復制、可推廣的經驗成果：國際項目履約能力持續提升，多個重點項目實現節點突破；降本增效成效顯著，累計為項目節省成本超1.2億元；基層滿意度達98%，較活動前提升15個百分點。截至目前，山東電建公司總部各黨支部累計開展基層調研120余次，解決項目難題300余項，實現降本增效超億元，基層滿意度顯著提升。

征程萬里風正勁，重任千鈞再出發。山東電建公司黨委將持續深化“雙滿意”主題實踐活動，以“服務提質”促發展，以“基層減負”激活力，以“效率提升”開新局，切實將活動成果轉化為推動企業高質量發展的強大動力，為集團（股份）公司建設世界一流企業貢獻“紅色動能”。