為深入推進(jìn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，電建路橋公司黨委按照集團(tuán)公司黨建“六個(gè)融合”要求，深度聚焦“四氣”（看天氣、接地氣、鼓士氣、聚人氣），抓好黨建工作與中心工作融合“新篇章”。

“看準(zhǔn)天氣”，把牢發(fā)展方向大局

電建路橋公司黨委準(zhǔn)確把握黨中央的最新精神和方針政策，把黨的領(lǐng)導(dǎo)和“把方向、管大局、保落實(shí)”緊密結(jié)合起來(lái)，準(zhǔn)確落實(shí)集團(tuán)公司黨建“21條意見(jiàn)”。將黨中央關(guān)于國(guó)企黨建的要求、國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)布局（如“新基建”、區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展）、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)等“大氣候”，與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、年度重點(diǎn)任務(wù)、重大項(xiàng)目攻堅(jiān)等“小環(huán)境”緊密結(jié)合起來(lái)。嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)黨委會(huì)“第一議題”制度，確保黨委在決策前首先學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨中央精神和國(guó)家戰(zhàn)略方向，從源頭上保證企業(yè)發(fā)展不偏航。建立黨組織與經(jīng)營(yíng)班子定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，共同研究部署兩個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)，使黨建活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)同頻共振。黨的二十屆四中全會(huì)召開(kāi)后，公司黨委第一時(shí)間全方位梳理與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的政策解讀，在公司黨委會(huì)上進(jìn)行集體研究學(xué)習(xí)，并發(fā)至各部門(mén)和二級(jí)單位參閱。

“接好地氣”，夯實(shí)黨建基層基礎(chǔ)

自覺(jué)將黨建工作的根須深深扎進(jìn)項(xiàng)目一線和基層實(shí)踐的沃土之中。一是整合組織資源。大力推行“支部建在項(xiàng)目上，黨旗飄在工地上”的模式，確保項(xiàng)目建設(shè)到哪里，黨組織就覆蓋到哪里，戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮到哪里。在項(xiàng)目一線“筑堡壘”、在重大工程、關(guān)鍵項(xiàng)目上，深化“黨員突擊隊(duì)”、“黨員責(zé)任區(qū)”、“黨員示范崗”創(chuàng)建，將黨旗插在攻堅(jiān)克難最前沿。重點(diǎn)圍繞兩個(gè)主題實(shí)踐活動(dòng)，深入開(kāi)展“厲行節(jié)約、勤儉辦企”專項(xiàng)行動(dòng)。二是完善考核評(píng)價(jià)體系。黨建工作與經(jīng)營(yíng)工作深度綁定，將項(xiàng)目成本節(jié)約率、風(fēng)險(xiǎn)化解成效、技術(shù)創(chuàng)新成果等關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，納入黨建工作責(zé)任制考核和黨組織書(shū)記述職評(píng)議的重要內(nèi)容。強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，將黨建考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考評(píng)、干部任免、薪酬分配緊密掛鉤，樹(shù)立“抓好黨建是最大政績(jī)，政績(jī)最終體現(xiàn)在發(fā)展成果上”的鮮明導(dǎo)向。三是整合黨建力量。整合公司總部、基層單位黨務(wù)工作力量，建立覆蓋全面、層級(jí)清晰、責(zé)任明確的黨建聯(lián)系員/黨建指導(dǎo)員/宣傳指導(dǎo)員工作體系，形成常態(tài)化、制度化的溝通協(xié)調(diào)、聯(lián)合研判、問(wèn)題共商、資源互補(bǔ)的協(xié)同工作模式，通過(guò)加強(qiáng)重點(diǎn)事項(xiàng)及日常工作的督導(dǎo)和服務(wù)，有效提升基層黨組織的政治功能和組織功能，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合、互促共進(jìn)。

????“鼓舞士氣”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)斗志

積極整合企業(yè)內(nèi)外的精神文化與榜樣激勵(lì)資源，點(diǎn)燃干部職工干事創(chuàng)業(yè)的激情。一是堅(jiān)持榜樣引領(lǐng)。深入挖掘和宣傳我們身邊的優(yōu)秀黨員、勞動(dòng)模范等先進(jìn)人物事跡。電建路橋公司黨委舉辦“先進(jìn)工作者”“勞動(dòng)模范”事跡主題宣講活動(dòng)，并在公眾號(hào)對(duì)“兩優(yōu)一先”先進(jìn)典型進(jìn)行先進(jìn)事跡展播，讓先進(jìn)典型從“幕后”走向“臺(tái)前”，用身邊人講好身邊事，用身邊事激勵(lì)身邊人，形成“榜樣引領(lǐng)、見(jiàn)賢思齊”的濃厚氛圍。二是堅(jiān)持文化引領(lǐng)。?將企業(yè)的“鐵軍精神”、“工匠文化”與黨的“艱苦奮斗”、“擔(dān)當(dāng)作為”等優(yōu)良傳統(tǒng)相融合，通過(guò)建設(shè)企業(yè)文化展廳、編纂公司《史志》、創(chuàng)建全國(guó)文明單位、開(kāi)展企業(yè)文化再造升級(jí)等方式，讓無(wú)形的精神力量化為有形的奮斗力量。三是堅(jiān)持激勵(lì)關(guān)懷。做有溫度的黨建，建立健全黨內(nèi)關(guān)懷幫扶和表彰激勵(lì)機(jī)制，組織開(kāi)展羽毛球比賽、籃球聯(lián)賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)等形式加強(qiáng)職工關(guān)懷，對(duì)在急難險(xiǎn)重任務(wù)中表現(xiàn)突出的黨員和黨組織，及時(shí)給予精神榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立“干與不干不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向，讓實(shí)干者得實(shí)惠，讓有為者更有位。

? ? “凝聚人氣”，匯聚內(nèi)外發(fā)展力量

???通過(guò)黨建引領(lǐng)，整合企業(yè)內(nèi)部及合作伙伴、社會(huì)各界的力量，畫(huà)好最大“同心圓”。一是整合內(nèi)部人才資源。堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，通過(guò)“雙培養(yǎng)”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)黨建工作與人才隊(duì)伍建設(shè)同頻共振，凝聚企業(yè)最核心的人才力量。公司黨委建立了“基石計(jì)劃”青年人才及科技人才培養(yǎng)體系，完善干部公開(kāi)競(jìng)聘、“以干代訓(xùn)”、掛職鍛煉等選拔培養(yǎng)機(jī)制。二是整合外部合作資源。積極引導(dǎo)各黨組織與項(xiàng)目所在地的政府、社區(qū)、業(yè)主、參建單位等開(kāi)展黨建聯(lián)建共建活動(dòng)，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等建立良好溝通渠道。通過(guò)共同開(kāi)展主題黨日、志愿服務(wù)、文化交流等，打破壁壘，增進(jìn)理解，構(gòu)建和諧的建設(shè)環(huán)境，將黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目順利實(shí)施的協(xié)同優(yōu)勢(shì)。三是整合社會(huì)責(zé)任資源。積極組織黨員參與抗險(xiǎn)救災(zāi)、扶貧助學(xué)、志愿服務(wù)等公益活動(dòng)，組建“連心橋”志愿服務(wù)隊(duì)，履行央企社會(huì)責(zé)任，進(jìn)一步提升企業(yè)的品牌美譽(yù)度，增強(qiáng)黨員隊(duì)伍的歸屬感和榮譽(yù)感，凝聚起更廣泛的社會(huì)認(rèn)同和支持。