在發展黨員工作中，電建基金公司黨委不斷優化發展黨員全流程管理，特別是在確定預備黨員人選環節，以“3聚焦3提升”為抓手，通過細化標準、嚴格程序、強化培養，形成了特色鮮明、成效突出的工作模式，為打造政治過硬、本領高強的黨員隊伍奠定了堅實基礎。

一是聚焦思想匯報，變“軟要求”為“硬指標”，提升人選政治判斷力與思想向心力。公司在確定預備黨員人選時，將入黨積極分子的思想匯報作為重要考察依據，并進行了量化與深化。首先是建立常態化匯報機制，不僅要求積極分子定期提交書面思想匯報，更鼓勵其結合時事政治、工作實際等進行主動匯報，將匯報的“積極性、主動性”納入考核視野，觀察其是否真正做到在思想上、情感上向黨組織靠攏。其次是實施思想匯報質量評估，超越單純看匯報“數量”的層面，組織相關人員對思想匯報的“質量”進行評議。重點關注其對黨的理論理解深度、自我剖析的真實程度以及解決問題的能力。

二是聚焦統一測試，變“感性評價”為“科學衡量”，提升人選理論素養與知識儲備。為確保預備黨員人選具備必要的黨建理論知識水平，公司創新測試方式，強化結果運用。首先是推行標準化統一測試，組織所有符合條件的入黨積極分子參加統一命題、統一組織的黨建知識測試，同時確保評價標準的統一性和公平性。其次是強化測試結果分析與應用，測試成績不僅作為“入場券”，更作為分析積極分子短板的“診斷書”。公司將測試結果與日常表現、思想匯報內容相互印證，綜合判斷其工作學習的態度和效果。

三是聚焦分撥選拔，變“自然成熟”為“主動培育”，提升人選綜合能力與隊伍活力。在確定預備黨員人選的節奏和標準上，公司堅持動態管理、優中選優。首先是貫徹“成熟一批、發展一批”的原則，不搞“一刀切”或“到點發展”，而是根據積極分子的綜合表現，分批次、分階段進行選拔。其次是構建階梯式培養選拔模式，對積極分子進行多輪次的實踐鍛煉和綜合考核，觀察其在關鍵時刻、重點工作中的表現，全面評估其政治品質、道德品行、能力素質和現實表現，確保最終確定的預備黨員人選是經過充分考驗、綜合素質過硬的優秀代表。

電建基金公司通過“3聚焦3提升”工作法，在確定預備黨員人選環節，構建了一套涵蓋思想動態、理論水平、綜合素質的多維度、立體化考察評價體系。這套做法將過程管理與目標管理相結合，將定性評價與定量考核相統一，將主動培育與動態選拔相銜接，顯著提升了發展黨員工作的規范化、科學化水平，確保了新發展黨員的質量，為加強公司黨的建設奠定了堅實的人才基礎。